转型已经成为2015年经济下行环境下的热词，环境越艰苦，企业越要变革，在困境中求生存。海尔集团要转型成互联网中的一个节点，互联互通各种资源。而SKG则要坚持自主研发，专注为用户打造智能化精品家电，成为连接用户与各战略合作伙伴的生态平台。
对于SKG来说，2016年最坚定的变革就是，全面转型自主研发，真正想用户所想，以用户为中心，以用户驱动研发设计，打造用户到产品的生态循环。为此，SKG作为品牌商，在行业内首次尝试自建研究院，斥资1000万在集团内部搭建了占地面积800平米的产品用户研究院，研究院包括测试区、包装跌落区、用户体验室等区域。产品用户研究院有各类高精度检测设备70多台(套)，除了基本检测、实验设备外，还从国外引进先进设备，为SKG产品做更精密的检测，使产品能够达到更高标准，给用户带来与众不同的体验。
产品用户研究院汇聚了可能是珠三角区域最优秀的工程师，他们不仅有过硬的硬件、软件研发技术，靠自身实力为SKG打造出与众不同的产品，更有一双发现合作伙伴的慧眼，他们为SKG搜罗各品类优秀的研发、设计团队，凭借自身强大的数据资源及用户资源分析，制定自己的产品标准，与合作伙伴共同研发生产。
自主研发的道路非常漫长并且投入巨大，但确是一个品牌得以延续并长期发展的根本，也是打造企业核心竞争力的关键，SKG创始人兼CEO刘杰亲自带领整个产品用户研究院，主抓产品和用户。作为在家电领域摸爬滚打了八年的企业，SKG已经选好了自己要走的路，要走自主研发的路，要做用户需要的与众不同的智能化产品。
