文丨杨沁锟
回顾2015的营销界，可谓一片血雨腥风：杜蕾斯的微博神话、北京三里屯优衣库视频门、优信二手车魔性广告、神州专车“beat U”营销、柴静的“穹顶之下”……
表面上，我们跟着参与、狂欢、高潮，但底下却是个孤独患者——很难从他们身上学到一招半式。
有更接地气、更有借鉴的案例吗?答案是肯定的。营销高手在民间。广州一家名叫“红谷”的皮具公司，在经济寒冬中，全国开出1000多家店，一年卖出15亿。凭借一系列营销策划在互联网上爆红，靠五一“包养行动”成功冲上新浪微博热门话题前十，靠陈数神秘来电H5刷爆朋友圈。
传统企业也能很酷
红谷，是传承丽江束河皮匠文化的皮具店，至今拥有14年历史，是一家传统得不能再传统的企业。大家都在谈论“互联网+”的当下，独创了“实体店+”理论，并进行了一系列实践。面对互联网、电商的冲击，依旧岿然不动，活得挺好。
2015年年底，第二届世界互联网大会，乌镇峰会传递出一个信号：“新实体”主要靠互联网扮靓气质，互联网能改变实体经济，互联网也能改造传统产业。
“实体店+”与“新实体”的异曲同工之处，在于——利用互联网，传统企业也能很酷。
1、五一“包养行动”，销售额上涨69%
回顾2015年的五一假期，朋友圈内晒的最多的照片不是美食美景，而是网友被“包养”的经过。而“今天，你被包养了么?”也已经成为五一网友之间的问候语。
虽然微信朋友圈内容较为私密，但这“包养”之风竟如此盛行，也着实让人震惊。点击朋友圈“包养计划”链接，顺藤摸瓜，才发觉这幕后组织就是国内皮具领导品牌——HONGU红谷皮具的官方微信。
长达十天的活动期间，共有二十多万消费者参加“你有包，我就养”互动活动，累计实现线上导流五万消费者线下体验，更是创下销售额环比上涨69%的惊人佳绩，成为社会化营销的典范。
2、前有陈数H 5，后有吴亦凡H 5
去年8月，一条名为《吴亦凡即将入伍》的H5再次上演了一夜爆红的神话，让朋友圈已经日渐衰败的H5营销方式如打鸡血般绝地反击。打破屏幕的冲击力、微信视频通话的超真实交互、吴亦凡个人的明星效应，让这则广告成为了又一个经典的营销案例。
殊不知，在这个H5火爆前，在红谷十三周年庆推广节点上，以陈数神秘来电H5为承载形式传达红谷13年发展历程，与消费者进行互动，最后通过LBS指引到店。通过跨平台多资源整合传播，在社交网络上迅速蹿红，网络稿件发布60频次，微信阅读量达到20+人次，访问量达到10万以上。
3、借助热点话题打造爆款——OK包
2016年，红谷研发团队将以打造现象级产品为使命，第一款现象级产品——OK系列女包春节前后全国首发，选料高级头层牛皮，设计简约大气，寓意温馨应景，售罄率远超预期!该款产品的灵感源于当前的经济下行，很多企业朝不保夕，大量员工失业，人们在一起互相问候和鼓励，“2016，I’m OK!”成为当下的流行语。
传统的商业营销逻辑是因为信息不对称，传播就是砸广告做公关，总之凡事就比嗓门大。但是以微信、微博为代表的社会化媒体推平了一切，传播速度大爆发，信息的扩散半径得以百倍、千倍地增长，传统实体利用互联网扮靓气质。
当营销遇到场景
“场景”一词在吴声的《场景革命》中，被置于商业构建的最前沿，不同场景所定义出的，是迥然的商业形态。
“为用户提供价值，需要新场景的解决方案——为用户创造超越期待的体验，建立与消费者的连接。”在《场景革命》一书中，他认为：场景颠覆传统流量入口，反映的是这个时代消费精神的变化，是基于体验美学的场景经济范式。
理论有点抽象，我们以红谷2015年新开的昆明“生活美学体验馆”为例，描述一下，当营销遇到场景，会发生什么奇迹。
7月12日，昆明青年路热闹非凡，红谷首家旗舰体验店开业现场熙熙攘攘。
比邻CUCCI与爱马仕，面积为1000平方米，红谷体验店以业态区分为两层：一楼是经典皮具和丝巾饰品展示大厅，依墙而建的橱柜和纯白色螺旋式展台上，各式红谷包具有序摆放;二楼是以皮具为文化主题的咖啡馆和皮艺制作体验中心，暖暖的米黄色灯光洒在原木桌椅上，和着咖啡的香气，弥漫着源自远古束河边上闲逸自然的生活气息……在这些看似眼花缭乱的组合里，咖啡不再是一件寻常单品和标配，而是场景的解决方案，产品置于场景之中，被选择，被重新定义，产品即场景。
红谷的实体体验店，实际上是在强化体验、互动、社交圈子、服务的概念，这种概念是现有商业渠道中最不易被线上冲击的。
2015年，昆明“生活美学体验馆”自开业以来，组织了一系列时尚沙龙和搭配课程，比如在双十一前后举办的“围所欲围”丝巾搭配秀活动，很受年轻时尚女性的欢迎。本来是穿一件很普通的衣服，通过搭一条丝巾、披肩、包包，就会让人感觉焕然一新。
“围所欲围”并非一般意义上的选美，而是红谷VIP会员的一个时尚生活秀。活动从9月19日开始，吸引了众多本地消费者的积极参与。参赛选手年龄段横跨20-50岁，很多都是跟随了红谷十几年的老客户。
通过一个多月的线上线下互动传播，已经有上百名的选手参与了投票。短短一个多月时间，“围所欲围”活动就取得了丰硕的成果，红谷丝巾销量直线上升，11月前十天销售增幅300%。消费者对红谷丝巾的接受度，评价大幅增高。
可见，当用“体验美学”重塑了新的商业价值逻辑，当场景与消费者产生连接、互动，会产生很多商业的可能性。
营销是面子，模式是里子
说到红谷的营销秘诀，红谷副总裁周攀峰提到了几个词，叫“深挖洞、广积粮、缓称王”，这是原来朱元璋打天下的策略。它的营销策略可以从“广积粮”和“深挖洞”两个方面来讲。
所谓“广积粮”，指的是单纯营销已经很难产生较大影响，成功的营销将越来越趋向于整合营销：线上的微信微博等社会化媒体做事件营销，线下的体验馆做场景营销，再借助权威传统媒体做背书。
举个栗子。红谷连续“包养”央视中秋晚会的广告投放成为一个经典案例。
“万家邀明月，一起过中秋”作为央视CCTV3中秋品牌节目，红谷连续两年冠名，不仅品牌得到最大曝光，新奇的互动方式更得到消费者的好评。摆脱传统的冠名营销模式的束缚，最大化升级品牌营销空间，将小舞台扩展至大生活，开启了娱乐营销的新模式。
红谷冠名播出的“万家邀明月”央视中秋晚会，颠覆人们对以往品牌正襟端坐的冠名对话印象。不仅有电视机前的活泼露出，更通过洞察年轻网友移动智能终端随身携带的习惯，在微博、微信开启新鲜互动。微博话题互动，微信摇一摇红包大礼发送：丽江艳遇五日游，数码笔记本、互联网电视，让消费者惊喜不断。
通过全媒体的传播，品牌度自然上去了。
如果说“广积粮”是抢人，是做品牌度，那么“深挖洞”则是做美誉度，很有必要。互联网时代，大家获取粉丝的渠道和机会几乎是公平的，大家拼的已不再是面积，而是社交的深度，人群的质量和关系的密度。
在2015年中秋佳节期间，为了将红谷冠名央视秋晚的声量放大，形成关注热点。红谷又如法炮制地策划以“时间都去哪了”，“最大的成功就是陪伴家人”“别让陪伴成为等待”为主题的互动H5，大打感情牌，以情感代入的方式，阅读量20W+人次，再次引爆社交网络。
互联网时代，一夜成名的营销案例频频出现。但一个品牌发出的声音也很容易被海量的信息淹没，昙花一现。因为，营销是一个系统，要想获得持续性的传播和品牌曝光是要讲究策略和方法的。
在传统实体一片唱衰的声音中，从营销逻辑的角度，看红谷逆势生长的原因：
从皮上看，成于营销。
从肉上看，成于口碑。
从骨上看，成于模式。
