电商时代开启了烧钱砸广告的节奏，土豪们左手烧钱，右手买客户，简单粗暴有成效，竟完全把利润撇在一边。瞧前几年打得难分难舍的团购、杀红了眼的打车软件，还有至今嚣战正酣的外卖军团……谈笑间烧完几个亿，随后一笑泯恩仇，结局手拉手！
而在拥有3000多家线上平台的网贷行业，是否也能拷贝不走样？随着监管政策的出台，从业者人人自危。有人说，今年会死一批平台，亦有人说，行业发展到最终会呈现数家独大的局面。未来究竟何去何从？
小狗钱钱创始人甘俊杰给出了独到的解析。他认为，网贷行业不可能出现寡头垄断的局面，而2016年行业发展“胜者为王”。
记者：几经喧嚣浮华，P2P正经历大浪淘沙的阶段。除了以跑路为目标的欺诈平台之外，一些苦心经营的平台、一度火热的平台，也出现难以为继的状况。请问是什么原因让市场风向急转直下？
甘俊杰：难以为继的原因，是成本控制。前几年风投鱼贯而入，行业高歌猛进，为了吸引用户，迅速扩大规模，各家P2P平台猛打广告，烧风投的钱，买用户的关注。钱花了，发现获客成本越来越高，监管紧箍咒一念，风投不再冒进，自然出现难以为继的窘境，这是预期中的连锁反应。
记者：电商以及O2O公司的发展路径，无非是烧钱，砸用户，最终合纵连横，形成寡头垄断。如滴滴快的，大众美团等都如出一辙。请问P2P的发展是否也会一样？
甘俊杰：P2P与电商的玩法不同，不是简单烧钱就可以赢得用户，更不可能最终形成寡头垄断。原因有二，一是去年底到今年初，P2P行业爆发了多起大规模倒闭跑路事件，极大地消磨了投资人的信心，也让行业的获客成本越来越高。其二，网贷行业不同于电商，其资产端的复杂多样，房贷、车贷、信用贷款、票据、债券等种类众多，且获得资产的渠道也十分广泛，因此市场不可能被数家企业垄断，这也是无论在哪个阶段，有平台倒下，也有平台崛起的原因。拿小狗钱钱所在票据行业为例，每年中国有数万亿的票据市场，小狗钱钱拥有数十亿一手票据资源，以合规路线与专业风控的运营，在票据理财行业稳占一席之地。
记者：在网贷行业，有两类运营方式，一是烧钱高举高打，二是低调稳步经营。听闻小狗钱钱刚刚获得8000万风投，成为国有绝对控股企业。请问公司的经营理念是怎样的？
甘俊杰：打铁还需自身硬。小狗钱钱一直以来十分低调，上线至今以练内功为主。虽然我们拥有最安全的资产端——票据，但我们依旧积极和天津银行达成战略合作，与天安财险签约合作，与中审亚太会计师事务所合作达到财务透明，这些基础工作的准备，都是为了保证平台的合规合理安全运营。去年众多同行找保险公司合作，但据悉天安财险去年通过审核，签约的网贷公司只有3家，这些足以证明小狗钱钱平台的安全与合规。2月底，平台受到国有企业中甬经贸发展（上海）中心注资，成为全国唯一一家国有绝对控股平台。以上的实力和背景，足以让投资者放心。运营策略上，相比于烧钱打品牌，我们更愿意将推广费用补贴给用户，让他们拥有更好的投资体验，更高的回报，复投率更高，长期信赖小狗钱钱。
记者：那么相比于不烧钱快速获客的平台，缓步慢行的平台是不是会遭遇“挤出效应”？
甘俊杰：我们从事的是互联网“金融”，不是金融“互联网”。作为金融行业，其核心是风控，本不该疯狂扩张。在资产端跟不上的前提下，如果一味靠广告效应、高收益快速吸引投资者集聚，那么平台就会出问题。比如高收益波动会带来大量的短期充值、取现操作；找来了大量的短期理财用户，平台却并不能在他们身上实现营收；长期以往，平台并没有利润去保障所承诺的高收益等。相反，谨慎运营，反而能细水长流，持续经营。
记者：在相对困难的这一年，您觉得行业会如何发展？
甘俊杰：随着监管的出台，行业门槛逐步提高，业内公司出现转型分化，行业经营愈加规范，投资人信心缓慢回升……没有铺天盖地的广告炒作、不再靠高收益噱头，用细水长流的态度，以科学的商业模式，合法合规地经营，稳扎稳打。同时我们还看到，互联网金融已被写入“十三五”国家战略规划建议，已然上升到国家战略层面；大量的国民理财需求旺盛。互联网金融时代既然已经来临，就不可能回头和消失，理财未来能成为介于银行存款和证券投资之间的投资渠道。对于业内企业来说，2016年，比拼内功，剩者为王。
