2015年可以作为中国互联网发展的一个分水岭，传统企业在互联网冲击中，基本在15年之前完成整体的战略转型，不管是线上自主做电商平台、APP，还是入驻天猫、京东、亚马逊等大流量平台，传统而分散的微商也纷纷在人人店、有赞亦或是微店等平台完成自己的品牌和渠道建立，各个企业的线上渠道布局已经相对完善和成熟。
但是进入到2015年下半年，互联网行业却风云变幻。非常明显的变化是流量的获取和变现成本陡增，比如微信公众号之前获取一个粉丝的成本在0.5元左右，到了下半年增加到2元左右的投入才能获得一个有效粉丝，在大平台运营的企业也明显感受到同等投入的情况，获取的流量大不如之前，效果也越发不明显。转型企业通过高投入引领到线上的流量开始不再受到自己掌控，进而引发带来的效益和价值逐渐衰减。其中一方面原因是互联网热潮下，导致的流量分散化和内容的同质化严重，另外一方面是由于企业只看到短期引流平台带来的效益，忽略了流量的归属权和经营问题。
在此之前，企业转型或者变革的重点是以哪个平台流量大作为选择标准，实际忽略了很重要的问题，由企业品牌或者产品影响力带来的流量，最后都是否在自己兜里装着？例如企业在淘宝、京东或者苏宁等电商平台开设旗舰店，投入大量人力、物力和财力为店铺引流，最后的结果是为平台做了嫁衣，甚至流量沉淀在大平台上，自己被一脚踹出局，相信最近这类新闻已经屡见不鲜。
深究其面临窘迫的原因，不难发现都是同一问题，即企业不懂如何自己管理自己的流量资产。互联网时代，越来越强调以用户为中心的概念，由忠实用户带来的流量将是企业的核心价值。流量资产的系统化由具有专业移动社交经营经验的点点客首创提出，商家有持续的客流量到店面里来，电商也有自己的客户群体流量，换而言之就是商家吸引到线上流量，完全由商家自己进行运营和深耕裂变，无论是通过有效的活动、还是社群化的运营，形成自己的流量价值，进而建立起自己流量资产价值链，盘活整个流量体系，流量实在掌控在商户自己手中，拥有自己的流量资产和流量中心，企业或者商户才能在流量为王的时代充分掌握话语权和主动权。
强强联合或者BAT的强势吞并，频繁成为互联网头条，这些看似眼花缭乱，背后的本质其实都是围绕着流量资产在布局。今年将是互联网的沉淀和整理期，在激烈的商业竞争力当中，谁有效的掌握了流量资产，谁就能够站在时代的风口浪尖之上。
