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鑫迪家美:木门加盟商如何成功进驻新市场

来源:未知 发布时间 2016-03-14 10:56 浏览 人次
  现在中国城乡化的发展,木门市场也越来越趋向成熟,各大木门企业纷纷开始转战三四线市场,只是木门加盟商如何成功进驻新市场。下面木门30强企业——山东鑫迪家美为大家介绍几点经验总结,希望对各地经销商有所帮助。
 
  鑫迪家美招商电话:13906377011(严经理)

  全面备战区域市场
 
  做县级区域市场的强势品牌。要想成为木门区域市场上行业产品销售的佼佼者,一定要有强烈的竞争意识,并且快速而有效地付诸行动。只有主动竞争,把各个方面的工作做好做足。因此,经销商一定要有主动竞争的意识,敢于“惹祸”、敢于打破传统和敢于创造传奇,同时,还要把品牌做响、把门店做靓、把销售做深、把关系做宽做久做牢、把服务做精。
 
  品牌是持久战
 
  随着竞争的加巨和消费的不断升级,品牌对销售的拉动力越来越大。挖掘利用好品牌的优势可起到事半功倍的效果。木门经销商不用好这个资源是巨大的浪费,经销商要做好品牌在所在区域市场的落地渗透,做好从行业强势品牌到区域一流品牌的转换。这就需要规划,需要投入,需要对市场进行精确分析,需要深入判断市场潜力,真正运用好品牌资源,规划好品牌传播、品牌渗透、品牌操作系统等内容,把品牌传播深入到每一个销售环节,每一个触点中。

  区域市场合理规划
 
  对所在区域市场的规划能力是区域经销能否取得突破的关键。区域市场的规划是对品牌区域市场操作策略的整体安排,并针对性地构建适合本区域市场的销售系统。根据当地经济发展状况、消费者消费习惯等宏观因素,准确判断当地的市场潜力,再根据同行其它品牌在当地市场的操作情况,确定品牌在当地区域市场的进入策略。
 
  服务是提升战
 
  良好的服务对于酒类产品的销售是至关重要,建立统一规范服务中心,而经销商在服务方面的意识、资金等的充足又使得服务必须做得到位。因此,在服务方面还有很大的潜力可挖,只要用心就很容易在服务方面超越竞争对手,要想成为区域市场的销售霸主,服务工作绝对要做好——尽最大可能将服务做成“品牌”,让消费者为之称赞,销售业绩也随之上涨。因为,口碑的力量是巨大的!
 
  销售团队专业化
 
  凡是做得成功的经销商,都有其专业的销售队伍,以公司化运作进行规范管理,如价格体系的管理,人员的管理,销售过程的管理。有了专业的销售队伍,才能做好规范的店面销售,才能做好分销体系的管理,才能更好地拓展餐饮、商超等其它渠道,才能对客户进行良好的跟进与维护。
 
  木门经销商们,市场很大,能不能分得一杯羹,就得各看本事了。别对自己没信心,别觉得别人做的比自己好,坚定信念地往前走,就会发现前方一片光明。

 

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