董事长、党委书记刘恩仁：以党建促企业发展的实践者
（《中国领导干部论坛》2015卷）
大连金宇房地产经营集团有限公司（2014年前为大连市房屋修缮工程有限公司）是大连市房管局成立最早的县级事业单位，主要负责党政机关用房，市委、市政府、市政协、市公安、法院等机关团体用房及老红军、市地级老干部住房的维修、管理。
刘恩仁是这里的当家人，现任大连金宇房地产经营集团有限公司董事长、党委书记，辽宁省工商联常委、大连市工商联常委、大连市房地产协会副秘书长、西岗区工商联副主席、西岗区人大代表，2006、2011年两次当选西岗区党代会代表，曾先后获得2000年大连市重点工程先进个人、2003年大连市房产局先进个人、2009年大连市第三届优秀中国特色社会主义建设者、2010年7月西岗区优秀党务工作者、2012年荣获大连市劳动模范等荣誉。他用实际行动践行着对党的忠诚、对员工的承诺。在他的带领下，大连金宇房地产经营集团有限公司走上了一条快速发展的腾飞之路。
制度引入 党建推动企业发展
2004年初，大连金宇房地产经营集团有限公司（以下简称金宇集团）由原来的事业单位改制成股份制企业。为了让企业更好的发展，金宇集团拓宽经营思路，转变经营理念，将集团业务向民宅修缮工程和房地产开发领域延伸。
职工要吃饭，企业要发展，社会要稳定，一个股份制企业要不要加强党的建设，怎样加强党的建设，一直是刘恩仁思考的问题。金宇集团领导班子认真学习党的十七大报告和市委有关文件精神，特别是十七届四中全会精神，充分认识到转制后的企业，变成新经济组织，必须明确党组织的职能定位、明白如何发挥作用，这也是中央和省、市委重视和积极探索研究的重要课题。在实际工作中刘恩仁也认识到，要推动集团的健康发展必须有一支政治上坚强、业务上优秀、乐于奉献的中坚力量，而集团的党员队伍应该发挥这样的作用。
在企业快速发展的同时，刘恩仁对企业党组织建设也从未松懈过。为了更好地促进企业党建工作发展，集团实行党政领导交叉任职制度，使党委成员通过法定程序进入董事会、监事会和经理层，实现了党政领导交叉任职、双向进入，在基层各分公司也实行了党政领导一肩挑，使党组织在参与企业重大问题的决策时得到了保证。集团各级党组织健全，严格遵守党章规定，特别是集团领导班子坚持学习制度、生活会制度，党委分管责任制度等都落实到位。
创新模式 开辟党建工作者新途径
刘恩仁是个敢于创新的人，他要求党委领导班子，认真落实大连市委提出的监督、引导、树立、建设、促进、参与、协调、领导的职能定位，积极开展工作。一方面按照现代企业制度的要求，下功夫抓企业内部机制转换，建立和完善法人治理结构，不断促进企业改革、经营和发展；另一方面，坚持党的基本理论和基本路线，狠抓党的建设和思想政治工作，认真研究股份制企业党建工作的规律和特点，充分发挥党组织的政治核心作用。企业改制是一场革命，企业性质变了，党的宗旨没有变，党员队伍的先锋模范作用不能变。为此，必须进一步加强党建工作，集团党委在建立和完善企业法人治理结构中，要围绕处理好党组织与董事会、监事会、经理层的关系，积极参与，取得融合，形成合力，在这一机制中发挥党组织的政治核心作用，确保企业的健康发展。企业重大决策，党委都积极主动参与，与董事会、经理层共同讨论，共同实施，对企业的重大投资、干部任命、职工待遇都要通过党委班子上下沟通协调一致，确保职工的利益和企业的发展和谐统一。
热衷公益 彰显企业社会责任
改制后的金宇集团得到了快速的发展，集团经营范围进一步扩大，利润额也成倍地增长，员工的待遇有了很大的提高。但这些成绩没有让刘恩仁感到满足，履行企业的社会责任一直是他热衷的事业。多年来，金宇集团先后为社会解决就业岗位300多个；为西岗区居民修建凉亭、安装隐藏垃圾箱投资近70余万元。扶贫帮困、捐资助学、汶川地震捐款等都留下了刘恩仁温暖的背影，他就像一面镜子给员工树立了人生的榜样。
集团各基层支部结合本单位实际，开展了“党员示范岗”、“党员责任区”及“树形象、比贡献、做表率”等主题活动，强化党员角色意识和先锋意识，激励党员做到“三个在前”，即创新发展走在前、急难险重任务冲在前、立足岗位干在前。管修处党员带头为抢修南山里10号电表箱失火和鸣鹤街21号自来水漏水工程，冒着严寒，不分昼夜地抢修漏点，群众两次送来锦旗，称赞服务热情周到。金宇集团党支部指导基层支部积极开展“党支部联系群众困难户、党员联系群众”及“党内关爱”活动，对生活困难党员走访慰问给予补助，开展献爱心扶贫帮困活动，充分体现了一方有难、共筑爱心的良好风尚。
刘恩仁就是这样一个不断探索追求的人、不断为社会创造价值的人、不断为企业发展贡献力量的人。
