当前，项目经理负责制已经成为招标采购领域的重要管理模式。在招标采购领域实施项目经理负责制，可以明确责任主体，缩短项目管理上的指挥层次和空间，对承接项目的安全、质量、进度、费用等关键部分控制更为具体，同时明确了招标采购环节中的项目管理，有助于各种关系的整合、协调。
鉴于此，在国家招投标主管部门指导下，由中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办的“2015第九届全国招投标领域年度聚焦暨中国最具竞争力招标机构评价推介活动”评选出的“2014年度全国优秀招标项目经理”显得尤为合时宜。
据悉，此次优秀项目经理评选历时五个多月，对全国6000多家招标代理机构的项目经理进行调研和评估，综合考量招标业务理论水平、从事招标代理工作年限、当年开发的招标项目数、项目的中标金额、业主对项目经理服务质量的评价反馈、网上社会公众的评价等参数，最终有100多位项目经理脱颖而出，成为2014年招标代理行业的表率。
此次评价推介活动的相关负责人表示，活动选拔出的年度全国优秀招标项目经理都具备高度的责任心，工作业绩突出，同时，他们对项目的管理能力、统筹协调能力以及处理突发状况和解决问题的能力更是出类拔萃。这些招标项目经理人对业主、社会和招标代理机构做出了突出贡献，真正挑起了行业阳光采购的大旗。下面小编带大家一起回顾“2014年度全国优秀招标项目经理”的修炼历程：
一、以高度的责任心成为行业表率
众所周知，在招标采购环节中，针对承接的项目，项目经理必须具备专业任职资格，熟悉招标采购的相关法律法规、业务流程。据了解，2014年度全国优秀招标项目经理真正做到了尽职尽责，扎实工作，充分调动项目全体人员的工作积极性，团结协作，厘清各项目标，保证了项目有条不紊的进行。
二、以身作则，做优秀的项目把控人
项目经理作为项目的带头人和负责人，其行为直接影响整个项目能否健康有序运行。具介绍，2014年度全国优秀招标项目经理在工作中带头遵守各种规章制度，按照既定的工作目标有序开展，形成了自上而下的良好工作风气。
三、处理突发状况和棘手问题的能力突出
据悉，招标采购项目在进行过程中常有突发状况发生，因此，特别考验项目经理人应对风险及解决棘手问题的能力。据介绍，本届聚焦选出的优秀招标项目经理凭借多年来在工作中积累的丰厚经验，在承接项目过程中规避风险以及处理棘手问题的能力突出。
四、突出的工作业绩助推行业典范诞生
据悉，本次选出的优秀招标项目经理中，他们的招标项目数多、中标金额高、从业年限长、经验丰富。他们中中标总金额数目高的代表有陈盛、高轩、廖裕平、牟冬、沈静、王育君、胡琛等；开发项目多的能手有陶亮、赵金玉、周新宇、范岩、姚志良、刘阳、刘圣寅、孙川、李海津、耿望、胡旺生、张亚南等；从业年限长、经验丰富的代表有上官学军、吴斯、裴征、阎俊琦、刘江、朱琳、张开慧、尹祁松等。
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