问题是——
企业定的这些目标真正有效吗?
你的企业平时怎么制定目标的?每年的目标都能100%达成吗?为什么员工不愿意为企业的目标全力以赴呢?
中国经济正在转型，增速放缓，第三产业首次成为排头兵，各行各业都在面临着转型升级的挑战。在这样的大形势下，如何确定企业新的发展方向，如何运用互联网思维制定目标，用什么样的系统支持目标的达成?
有一个管理的小故事。
最近企业效益下滑，“管”和“理”经常吵架，他们都认为是对方的责任!
“管”说：“80%的事都是我管，我有什么责任?”
“理”说：“20%的时间是我来理，可是你管的一塌糊涂，我再怎么理也无效啊!”……
没错!中国的企业就是80%时间在“管”,20%时间在“理”。而国外高效率的企业是20%的时间在“管”，80%时间在“理”。
“管”只是决策，而“理”是控策。定完目标就要确保目标落地执行，结果达成。只有“管”的决策，没有“理”的控策，企业发展就停留在说的多空话多，干的少做不到的尴尬境地!
为了解决企业发展问题，很多企业家也开始注重管理方面的培训。可是企业是个性的案例，培训的大部分都是共性的方法，如何用更加实战的管理工具指导企业实现目标，让成果落地成了一个大问题。
北京德融达公司从企业教练的角度来解决目标落地，他们受到巫露平先生《万物十字定律》的启发，通过时、位、量、因、性、定、限、差、控、失十个关键字，作为衡量企业决策和控策的坐标，再结合15年实践的中国式企业教练，完全解决了企业目标落地的棘手问题。
例如：一个新的创业项目，要了解研究它的过去和现在(时)，它的投资环境、地理位置和在同行业中地位(位)，它的投资规模、设备和资金等(量)，投资开发的条件因素和详细的客户市场调查，以及人才队伍的能力心态等(因)，经过测算，开发的前景是好还是坏等，最终决定投资还是不投(性)。
中国人做事讲究“天时、地利、人和”，西方人是“定量、定性”研究。东方人的“时、位、因”和西方人注重的“量和性”，在这个坐标里实现了完整和系统的对接。如今东西方相融合的国际化时代，作为一个主观的人要快速的竞争和决策，必须要有一套契合客观市场的方案，否则很容易决策失败，这个决策和控策系统非常关键。因为一件事成功一定是按“时、位、量、因、性”五个要素的顺序正推，一件事情失败也可以按这五个关键点，倒推找出失败原因，这是一个完全符合互联网思维的缜密工具，这个系统工具将会让中国的创业者成功的走向世界。
为此，记者特地采访了著名企业教练中源导师，他对运用这十个关键字+互联网思维，指导企业实现目标已经融会贯通炉火纯青，他曾经帮助过大批的民营企业实现业绩翻番。他在讲课现场分析了ZARA、华为、微软等知名企业的目标战略，十分精准贴切;现场帮助许多企业理清目标，启发大家制定切实可行的企业转型方案，精准落地可行。
中国经济的转型，实际上是企业经营者思想策略的转型升级，这个时代只有一条出路——快速改变!
引用中源导师的话，“只有真正的痛过，才会真正的改变!”。“痛点思维”不止是在消费者身上适用，更是广大企业经营者的动力之源。
