——力天商学院，人才培养自给自足
阳光力天装饰一直是天津家装圈内的佼佼者。自1997年至今，通过不懈努力，在业内外形成了良好的口碑。公司先后荣获“全国住宅装饰装修行业自律诚信单位”“住宅装饰装修优秀企业”“住宅装饰装修示范优秀奖”等多项殊荣，并多次在家居装饰设计大赛中斩获大奖。在这17年中，阳光力天注重的，不仅是客户体验，还有对员工的培养。
先觉企业拷问市场 大师去哪儿了
如今的家装市场无论是设计，还是产品，都愈发机械化，装饰出来的房屋仿佛都是从流水线生产出来一般，缺乏让人眼前一亮的创新。
这也引发了我们的深入思考，为什么随着科技的进步，尤其是国内从业者，反而庸庸碌碌？不能再出现古代鲁班、李春之类的大师级人物？
反观国内家装市场，多少设计师在进入家装公司的时候是带艺入行？进入公司之后，他们的时间完全被“接活赚钱”填满，从而被迫放弃技术提升的个人追求。
对于此类现象，阳光力天也在不断探索，试图找出解决之道。
最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工！在此理念之下，力天商学院应运而生。
专注培养自有人才 培训优化公司生态
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”。 要想快出人才，多出人才，出好人才，企业只有依靠内部培训才能得真正得到实现。通过实施有效培训，不但能够迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会得到显着提高。
不仅如此，着力培养员工能更有助于企业自身留住人才。没有人喜欢待在对自身毫无提升的地方原地踏步，只有随着企业不断进步，自身与企业才能达到一致的双赢效果。
不断完善的人才培养计划，不仅引发了家装行业“强者愈强”的马太效应。而且伴随着企业员工不断进步，他们将不再单单为工作而工作。企业发展愈发良性，更多的外来人才不断涌入，随着高端人才的到来将引发企业新一轮的提升。当企业能提供好的成长培训和发展理念给团队成员，逐渐形成滚雪球的态势愈发强大。
不仅如此，阳光力天同样注重强化内部管理。新的内部管理体制的制定，为员工确定明确的目标，提供活跃和谐的工作环境及良好的事业发展平台。实行科学化、现代化的管理体制，充分发挥了员工的积极性、创造性，进而不断完善公司的经营、管理体系。
在阳光力天，最为重视的环节有两方面，一是为客户提供好的产品，二是提升员工的素质。商学院的成立是加强企业对人才的重视，公司员工的成长比人才引进更为重要！
力天商学院利剑出鞘 梯队式培养层层获益
“海不拒细流，方能成其大。山不拒细壤，方能就其高。”2013年成立的力天商学院目的是为企业和社会提供人才，使在力天工作过的员工能力有更高层次的提升。
企业给社会创造价值，首先就要增加员工价值。力天商学院主要包括培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。分为四个方面课程：一是对新员工的培训；二是对老员工技能的培训；三是对中层干部管理知识的培训；四是对高层人员的培训。这种关注不是一次性的投入，它将在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。力天商学院的诞生，代表着阳光力天对未来形势的精准把握，这一招棋，大师范儿十足！
多年对员工的精心培训让力天尝到了甜头，逐渐获得了因人员素质的提高带来的显着效益。去年，阳光力天的年度销售额2.38亿，成为了天津家装业界航母。由此不难看出，人才对于家装行业来讲，才是
